民生集團CEO董迷芳受邀出席“中國社會辦醫(yī)示范行動啟動大會”

2019年12月28日，由中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會主辦的“中國社會辦醫(yī)示范行動啟動大會”在湖北武漢隆重召開。

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會常務(wù)理事、武漢市非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長馬黎漢主持本次大會。國家衛(wèi)生健康委綜合監(jiān)督局醫(yī)療監(jiān)督處處長邢路薇、統(tǒng)計信息中心信息技術(shù)處處長徐向東，中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長郝德明、評價專家委員會主任委員趙錫銀，湖北省衛(wèi)健委副主任柳東如，武漢市政協(xié)科教衛(wèi)體委員會主任朱宏斌、衛(wèi)健委黨委書記主任張紅星，民生五官科醫(yī)療集團CEO董迷芳出席大會，與來自全國社會辦醫(yī)領(lǐng)域的300多位專家、學(xué)者和機構(gòu)代表匯聚一堂，為進一步提升社會辦醫(yī)服務(wù)能力和管理水平出謀獻策！

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會成立于2014年，是經(jīng)國務(wù)院、國家衛(wèi)生計生委、民政部批準(zhǔn)的非營利性國家一級行業(yè)協(xié)會。協(xié)會的宗旨是執(zhí)行國家衛(wèi)生計生工作方針政策，依法加強行業(yè)管理，發(fā)揮行業(yè)規(guī)范、自律、協(xié)調(diào)作用。此次中國社會辦醫(yī)示范行動啟動大會以“誠信、規(guī)范、協(xié)作、發(fā)展”為主題，圍繞如何加強社會辦醫(yī)療機構(gòu)品牌和內(nèi)涵建設(shè)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”開展社會辦醫(yī)跨區(qū)域大協(xié)作，提升社會辦醫(yī)服務(wù)能力和管理水平，強化社會辦醫(yī)醫(yī)療服務(wù)多元化監(jiān)管進行交流和探討。

(大會現(xiàn)場)

民生五官科醫(yī)療集團CEO董迷芳作為特邀嘉賓，以《非公醫(yī)院投資并購及連鎖化運營要素分析》為題，結(jié)合民生五官科醫(yī)療集團并購及連鎖化運營工作的展開以及持續(xù)探索進行了經(jīng)驗分享。

(特邀嘉賓民生五官科醫(yī)療集團CEO董迷芳經(jīng)驗分享)

關(guān)于董迷芳

董迷芳，民生五官科集團CEO,天億集團健康產(chǎn)業(yè)基金合伙人，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟學(xué)碩士，清華大學(xué)—約翰霍普金斯《醫(yī)院管理與領(lǐng)導(dǎo)力》項目。清華經(jīng)管MBA講師、國家工信部“骨干人才培訓(xùn)計劃”創(chuàng)投導(dǎo)師，曾主導(dǎo)過50余醫(yī)院投融資項目的開發(fā)、盡調(diào)，包括美爾目眼科、和天醫(yī)管、健康界等，對非公醫(yī)院投資并購和投后運營管理有著豐富的經(jīng)驗。

在過去十年間，我們見證了眼科、口腔、婦產(chǎn)、醫(yī)美等多個醫(yī)療細(xì)分賽道在資本市場的爆發(fā)，但耳鼻喉科卻沒有像其他賽道一樣被資本瘋狂追捧。耳鼻喉橫跨耳科、鼻科、咽喉科、甲狀腺科、頭頸外科等五個細(xì)分領(lǐng)域，涵蓋20種以上高難病種。隨著經(jīng)濟水平和健康意識的提高，人們已經(jīng)越來越關(guān)注耳鼻喉的健康問題。而目前的耳鼻喉治療新技術(shù)、新耗材的產(chǎn)生在很大程度上能更加有效的解決耳鼻喉疾病，從而極大地擴展整個耳鼻喉科市場的診療需求量。這一藍(lán)海市場仍有巨大的潛力等待挖掘。

民生五官科醫(yī)療集團成立于2005年，至今已有14年的歷史沉淀。成立初期以耳鼻喉業(yè)務(wù)為主，在2017年開始布局眼科領(lǐng)域，目前旗下連鎖機構(gòu)已覆蓋全國10個省市，擁有6家耳鼻喉?？漆t(yī)院和5家中高端眼科醫(yī)院，已成為國內(nèi)最具規(guī)模的眼耳鼻喉連鎖醫(yī)療機構(gòu)。

醫(yī)療集團化是醫(yī)療行業(yè)競爭的必然趨勢，集團化運作會帶來效率的提高和品牌的溢價。整合一家醫(yī)院連鎖機構(gòu)，需要將供應(yīng)鏈、資金管理、資本運作、品牌市場化管理、人力資源管理和信息化管理這六個方面統(tǒng)一運作。

民生五官集團主要聚焦兩大核心加強總部功能建設(shè)。一方面借助資本力量，以專業(yè)化的財務(wù)、法務(wù)盡調(diào)，加快行業(yè)內(nèi)并購步伐，迅速做大做強。民生五官集團于2017年成功并購愛迪眼科，布局大西南，打造以強學(xué)科新技術(shù)為主的綜合眼病診療平臺，先后建立宜賓愛迪眼科、成都金牛眼視光診所。2018年，民生五官集團成功并購恩施慧宜眼科，擴建為三級眼專科醫(yī)院+?？蒲鄄≡\所，建設(shè)為恩施當(dāng)?shù)氐难劭讫堫^醫(yī)院。此外民生加強內(nèi)控管理，從多維度賦能，實現(xiàn)財務(wù)、人力資源、采購、信息化管理的高效協(xié)同運作。另一方面，民生致力于建設(shè)連鎖專科，形成可復(fù)制的成功經(jīng)驗，制定醫(yī)療質(zhì)量安全SOP標(biāo)準(zhǔn)工作手冊、常見耳鼻喉疾病的診療規(guī)范、常見耳鼻喉手術(shù)的同質(zhì)化操作規(guī)范等，極大地提升了工作效率。

在單體醫(yī)院管理的經(jīng)驗分享上，民生主要聚焦為學(xué)科、管理和運營三個要素。

過去幾年，民生五官與鄭州大學(xué)、湖北科技學(xué)院成立研究生培養(yǎng)基地和高校耳鼻喉附屬醫(yī)院、打造國際眼庫、設(shè)立規(guī)培基地、成立眼底病研究院組建全國大專家醫(yī)生集團等重大項目。并以專病為基礎(chǔ)著力打造聽力中心、呼吸睡眠中心、角膜中心、視光中心等。把學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)最優(yōu)秀的人集聚到一起形成一個學(xué)科平臺，讓每一個醫(yī)療工作者都參與到學(xué)科建設(shè)中，從?？平ㄔO(shè)到專病中心，實現(xiàn)醫(yī)教研一體化，將資源變成學(xué)科，將學(xué)科變成具體醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品，以求最大程度上服務(wù)于病患。

醫(yī)療機構(gòu)需要回歸醫(yī)療本質(zhì)，這樣才符合一個醫(yī)療機構(gòu)長期運行的基本法則，這樣的醫(yī)療機構(gòu)也才能走的更遠(yuǎn)。規(guī)范、安全、質(zhì)量是民生管理體系中長期以來最為注重的因素，也正因如此才在患者群體中建立了良好的口碑。為患者提供有溫度的服務(wù)，提供規(guī)范安全的治療，是民生十四年來一以貫之的管理理念。

在運營模式上，民營醫(yī)院同公立體系有很大不同，民生五官運營主要有四點核心：內(nèi)強經(jīng)營、外樹品牌、強化渠道、堅守公益。運營的核心是創(chuàng)造價值，民生希望在運營的過程中由內(nèi)致外，從價值創(chuàng)造的過程中進行反復(fù)的迭代，完成從創(chuàng)造價值到回饋社會和患者，再到反哺醫(yī)院的持續(xù)正循環(huán)。

關(guān)于未來發(fā)展戰(zhàn)略，民生將打造覆蓋全國的‘大五官專科金字塔’業(yè)務(wù)體系：打造區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，解決疑難重癥，成為專家多點執(zhí)業(yè)手術(shù)平臺;在基層建立前置診所或與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)合作建立醫(yī)聯(lián)體，將眼耳鼻喉?？萍夹g(shù)下沉到基層，將患者留在基層，疑難重癥手術(shù)轉(zhuǎn)診到?？漆t(yī)院或區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，實現(xiàn)高效醫(yī)療。民生將繼續(xù)以學(xué)科建設(shè)為先導(dǎo)，以精細(xì)化管理為依托，以綜合運營能力為抓手，借力資本市場穩(wěn)步擴張，打造大五官連鎖第一品牌。

另外，民生五官會踐行社會責(zé)任，堅守慈善事業(yè)。作為一個醫(yī)療集團，民生五官會聯(lián)合上下游的合作伙伴、公立醫(yī)院、紅十字會、獅子會等開展更多的公益慈善項目，而且在未來幾年，民生五官希望打造完善體系，讓越來越多的機構(gòu)和愛心人士一起加入到慈善事業(yè)中。

讓患者感動，讓員工幸福，讓政府放心是民生的初心。民生將積極響應(yīng)非公醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會的號召，提升服務(wù)能力，強化經(jīng)營建設(shè)，爭當(dāng)行業(yè)品牌，為社會辦醫(yī)規(guī)范化高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。