蘇軾寫《范增論》 分析如何在項羽手下安全辭職？

蘇東坡是個咸吃蘿卜淡操心的人，自己大半生混得鼻青臉腫，卻惦記著比他大一千多歲的范大爺范增該怎樣安全辭職，因此寫下一篇《范增論》，替古人拿主意。

這些主意參考價值有多大，值不值得借鑒，不好定論，但歷史的價值有時候不在于結(jié)論，而在于過程，畢竟，職場也是一個過程。就讓我們來看看范增的職場過程吧。

辭職原因：

范增走人未必因為陳平的離間計

蘇軾老師的這篇《范增論》，姑且演繹成現(xiàn)代文《范增辭職可行性分析報告》，在分析范老(范增)辭職的動機(jī)時，有一句話很有內(nèi)涵：“豈必待陳平哉？”

我們要為蘇老師的這個分析鼓掌，他的分析很到位：楚公司的首席智囊范增和老板項大哥早就有點(diǎn)互看不爽，公司管理層到這個局面了，就如陳奕迅所唱——“總有一個人先走”，范老走人是遲早的事，沒有必要等到陳平這小子設(shè)計來離間他們。

所謂的陳平使離間計，是不是文藝加工出來給漢公司智囊貼金的？我們來看看《史記》記載的這起辭職風(fēng)波的起因：漢王三年，即公元前204年，楚公司的使者去漢公司搞交流。在漢公司餐廳里，服務(wù)生端上來一盤豪華套餐，但一看到楚公司使者，馬上變了嘴臉：“我以為是范老的使者，原來是項老板的使者，搞錯了。”馬上撤掉豪華套餐和精美餐具，隨便塞上一套廉價便當(dāng)。

楚公司使者受到了不公正待遇，去向老板項羽打小報告，項羽開始懷疑他的亞父，于是慢慢奪范增的權(quán)。范老一怒，辭職了，這似乎是一頓工作餐引發(fā)的辭職風(fēng)波。

不過，司馬遷還是有點(diǎn)心虛，他沒敢斷論用餐風(fēng)波與辭職事件有直接的因果關(guān)系，而只是小心地說：“項王乃疑?！崩习逡灰?，范老待不住，走人，然后漢公司的人就說是自己的反間計使然。

辭職事件的背后，有很多豐富的細(xì)節(jié)，這些多元因素卻被屏蔽了，只剩下一出“反間計”。

蘇老師覺得陳平所謂的反間計，最多也是范增辭職的臨門一腳而已，陳平這小子就算再聰明，也不能離間沒有疑心的老板，“陳平雖智，安能間無疑之主哉”？想一想吧，當(dāng)時劉邦困在滎陽城，形同甕中鱉，誠如范增所言：“天下事大定矣?！狈独蠀s要去和快完蛋的人私交，這符合他老人家的智商嗎？

因此，蘇老師認(rèn)為，在這頓工作餐風(fēng)波之前，項老板對范老的疑心，范老對項老板的不信任，就已經(jīng)開始了。既然楚公司管理層的互信，不是被一頓工作餐擊垮的，那么，更深層次的原因在哪里，范老什么時候辭職比較好？

啟發(fā)

一頓帶歧視的工作餐，一個讓人不太爽的眼神，讓人待不下去了，然而，人真的這么簡單嗎？本來混得不爽，別怪反間計。

辭職時機(jī)：

在互信度出現(xiàn)輕微裂縫時走人

蘇老師的報告細(xì)膩地描述了范增職場生涯中幾個可能辭職的時間點(diǎn)：

第一個時間點(diǎn)：鴻門宴

辭職可行性：否

管理層互信度：沒有受損

范增建議除掉劉邦，在咸陽城外就地兼并劉邦集團(tuán)，但這個一勞永逸的策劃沒有被項老板采納，盡管范老氣得將張良送來的玉璧打得粉碎，但項范之間的互信沒有破裂。蘇老師的報告分析認(rèn)為，范老建議項老板干掉劉邦，那是一個智囊分內(nèi)的事，老板不采用那是老板的風(fēng)度，“猶有君人之度也”。因為自己的策劃沒有通過就賭氣辭職，咱們范老怎么會是那樣沒風(fēng)度的人呢？

第二個時間點(diǎn)：楚義帝事件

辭職可行性：有點(diǎn)遲

管理層互信度：極度受損

范增一生最了不起的策劃就是，給全天下林立的公司樹立一個大老板——楚義帝。楚義帝是范老的一張品牌。陳勝吳廣失敗后，天下諸侯就如一群無頭蒼蠅，不知道該往哪里去。范增卻一下找到市場的制高點(diǎn)在哪兒：找一個大家都認(rèn)同的老板。這個老板是誰？是楚懷王的后代，在民間放羊，趕緊把他弄出來樹立為楚王，乃至樹立為天下老大：義帝。

老板樹立起來，市場主體區(qū)分成楚公司和秦公司，于是方向明確了，天下亂七八糟的各種公司馬上歸入楚公司的陣營。有了東家，都知道為誰打工了，這一招高啊。這是范老的品牌，也是項家軍的王牌。

項羽這壞小子，卻把手里的王牌給沉水里去了，過早毀了可利用資源。這等于是給范老扇耳刮子，這個時候該辭職了。然而，項家集團(tuán)崛起已成為事實，真正的老板是項羽，你范老這個時候辭職，到哪里領(lǐng)養(yǎng)老金去？遲了！

第三個時間點(diǎn)：巨鹿之戰(zhàn)前夕

辭職可行性：最佳辭職時機(jī)

管理層互信度：輕微受損

公元前208年，一場連綿的陰雨，一場迫在眉睫的危機(jī)，一支徘徊不前的軍隊，天下群雄正在糾結(jié)和彷徨中，而一個叫項羽的小伙子闖進(jìn)前線總指揮辦公室，一劍誅殺那個面對秦兵猶豫不定的上司宋義，成為楚公司業(yè)務(wù)骨干。

蘇老師認(rèn)為，這就是范老辭職的最佳時機(jī)。正是楚公司走長陽線的時候辭職？不好理解啊。蘇老師這么分析：楚義帝是范老樹立的王牌，也是范老職場生涯的品牌，宋義是楚義帝任命的業(yè)務(wù)帶頭人，你項羽卻無視之，鏟除之，分明是不給楚義帝面子，也就是不給范增面子，當(dāng)時的范增還和小項是平起平坐的同事呢，“(范)增與(項)羽并肩而事義帝”。

小項不給同事面子，你范增這個時候應(yīng)該做的是，要么把這壞小子也干掉，實在不行，就自己跑人，以后事態(tài)發(fā)展到彼此成了上下級，要說走人就不那么方便了。

啟發(fā)

如果覺得和某個人混下去會很不爽，就走吧。不然一路走下去，對方一不小心成了你的老板，那時候互看不爽就遲了。但是，這個關(guān)系不適合項羽和范增。

辭職質(zhì)疑：

范增任何時候都不應(yīng)該走人

蘇老師的報告也不盡合理，他對項羽范增的關(guān)系界定是不準(zhǔn)確的。蘇老師認(rèn)為楚義帝才是范增真正的老板。非也，在范增心目中，項羽才是他真正的老板，但他同時主張保留楚義帝這個寶貴的戰(zhàn)略資源，二人在這里有分歧。

公元前208年的那個雨夜，項羽誅宋義奪指揮權(quán)，說不定是范增所支持的，至少是不反對的，而且范增通過此事和巨鹿之戰(zhàn)覺得項羽是個有魄力的大英雄，是他真正的boss，怎么可能讓他在這個確定了人生歸宿的時候辭職呢？區(qū)區(qū)一個宋義，根本成不了項與范之間的障礙。

范增與boss之間的矛盾，除了對楚義帝的態(tài)度，主要還是因為范智囊的策劃長期不被采納，范老覺得沒必要待下去了，項boss也覺得老人家挺煩的，于是好聚好散。然而，范老不應(yīng)在這個時候辭職，因為正是楚公司吞并漢公司的關(guān)鍵時刻，劉邦被困在滎陽已成甕中鱉，范老忍一忍，和公司共榮辱，哪怕不能決策，繼續(xù)待在項羽身邊等著也好，說不定憑他老狐貍的眼光，還可以識破劉邦讓紀(jì)信當(dāng)替身的計謀，將楚漢兩家公司相爭的歷史在那里畫一個句號?？上v史沒有如果，只有結(jié)果和后果。

蘇軾對范增的辭職是持惋惜態(tài)度的，他說范增是劉邦最畏懼的對手，“(范)增，高帝之所畏也”，如果范增不走，那么“項羽不亡”，項羽不亡的話，那么亡的是誰？用腳趾頭都想得到。

啟發(fā)

生氣歸生氣，誤解歸誤解，大局還是最重要的，如果有大局觀，管理層就有穩(wěn)定的互信，項老板就不用在烏江自刎了。