海昏侯墓后的故事 一個(gè)失敗奪權(quán)者的一生

9月初，南昌?；韬钅箍赡艹鐾林駮墩撜Z·知道》篇的消息就被媒體爭相報(bào)道，引起熱議。有關(guān)?；韬顒①R的生平事跡又開始被翻了出來，他這一生既做過天下之主，也做過平頭百姓。在《漢書》中，只做了27天皇帝的劉賀，就搞出了1127件荒唐事，那他完全就是一個(gè)腦子糊涂，荒淫無道的廢帝。但是，真相果真如此嗎？

從?；韬钅怪谐鐾恋拇罅恐窈?、成套編鐘，處處尊儒尚孔的跡象都表明，劉賀似乎是一個(gè)情趣高雅，追慕圣賢的人，因此我們不得不懷疑，海昏侯的形象是成王敗寇后被篡改的歷史。我們不妨換個(gè)視角，把劉賀看成一家民營企業(yè)的董事長，看看他到底做了些什么。

一、意外上位的董事長

我們先來看看劉賀這個(gè)人，他從小含著金湯匙出生。他的祖父漢武帝是劉氏集團(tuán)的第七任董事長，娶了好幾房姨太太，其中最受寵的是劉賀的奶奶李夫人。也因?yàn)榇耍罘蛉说膬鹤觿Ⅲm(也就是劉賀的父親)很早就成為集團(tuán)山東分公司總經(jīng)理(昌邑王)。幸運(yùn)的是，劉髆有五個(gè)孩子，卻只有劉賀一個(gè)兒子。這說明只要不出什么意外的話，劉賀至少能繼承他爹成為分公司的一把手。

不過天上要是真的掉餡餅，那也是攔不住的。公元前74年，劉賀的小叔叔、集團(tuán)的第八任董事長劉弗陵(漢昭帝)英年早逝。

漢昭帝是漢武帝和鉤弋夫人所生，非常聰明，對劉氏集團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展做出了極其杰出的貢獻(xiàn)，歷史上有名的“鹽鐵會(huì)議”就是他在位期間舉行的，這是古代罕見的經(jīng)濟(jì)方面的政策務(wù)虛會(huì)，在中國經(jīng)濟(jì)史上有很重要的意義。

劉弗陵去世后，董事會(huì)召開閉門會(huì)議討論下一任董事長。不知道什么緣故，昌邑王劉賀居然成了最后勝出的候選人。要知道，偏居一隅的劉賀頂多算公司的一個(gè)小股東，持股比例甚至連5%的舉牌線都達(dá)不到。

劉賀得到這個(gè)消息真可謂心花怒放，第二天就帶著分公司的一批中層上路了。這一路上風(fēng)馳電掣，據(jù)說把車都開壞了好幾輛。等到了企業(yè)總部所在地長安，一切看起來都非常順利，劉賀親切會(huì)見了集團(tuán)總部的主要高管們，發(fā)表了熱情洋溢的就職演說，然后在公元前74年農(nóng)歷六月初一大搖大擺地坐到了董事長的位子上。

二、奪權(quán)失敗，瞬間被貶

如果總是一帆風(fēng)順，那就不叫人生了。做了幾天董事長后劉賀就發(fā)現(xiàn)情況不對，原來的那一批高管權(quán)力頗大，自己辦起事來處處掣肘，于是就想密謀把他們換掉，讓自己帶來的心腹上。

當(dāng)時(shí)公司的高管是一股強(qiáng)大的勢力，總經(jīng)理霍光是三代老臣，從漢武帝劉徹時(shí)就是公司的核心干將，一路不斷被提拔，儼然已是集團(tuán)的頂梁柱。

于是，劉徹在去世前很自然地把自己的小兒子劉弗陵托付給了霍光，同時(shí)讓他作為CEO來代管家族企業(yè)。一直到13年后劉弗陵去世，霍光仍然是集團(tuán)說一不二的肱骨之臣。

所以，以霍光在集團(tuán)的地位，是一個(gè)剛從分公司火箭提拔上來的年輕董事長劉賀根本無法撼動(dòng)的。

從種種跡象表明，當(dāng)初推舉劉賀上位根本就是霍光的一個(gè)計(jì)謀。在劉弗陵去世后霍光其實(shí)最心儀的董事長候選人是自己的外甥劉詢，因?yàn)楣局贫炔缓迷綑?quán)，所以才借劉賀作為過度，目的還是要擁立劉詢?yōu)樾碌亩麻L。

所以劉賀很快發(fā)現(xiàn)，不但想要從霍光手里奪權(quán)的事情難于登天，連自己在集團(tuán)的地位也朝不保夕。又過了幾天，霍光找到上一代董事長劉弗陵的夫人上官皇后，以她的名義召開董事會(huì)，董事會(huì)一致決議將董事長劉賀就地罷免。

三、被抹黑后憤懣而終

劉賀就此灰溜溜的被趕下了臺(tái)，只當(dāng)了27天董事長，這不但在劉氏集團(tuán)的歷史是最短的，在整個(gè)“中國最短命董事長”排行榜上也高居第五名。

被霍光趕回到山東后的劉賀發(fā)現(xiàn)，分公司竟然也被集團(tuán)收回了，他只能每天呆在自己別墅里消磨時(shí)間。

而劉詢則順利成為劉氏集團(tuán)第十任董事長，他比劉賀聰明得多，知道自己這個(gè)繼承人的身份怎么得來，所以絕不和霍光正面沖突。一直等霍光去世后，他也基本在企業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，才大刀闊斧地把企業(yè)內(nèi)部霍式一派全數(shù)清出，將公司徹底地收歸自己手下。劉詢是劉氏集團(tuán)中知名的企業(yè)家，他掌舵期間公司制度嚴(yán)明、文化和諧、經(jīng)濟(jì)繁榮、市場擴(kuò)大，史稱“孝宣之治”。

劉詢上臺(tái)后，對于他這位前任董事長叔叔內(nèi)心還會(huì)有所忌憚的，深怕劉賀還會(huì)殺回總部奪權(quán)。于是就安排人去觀察劉賀的情況，回來的人匯報(bào)說就劉賀那熊樣子是成不了事的。劉詢這才放下了心，做了個(gè)順?biāo)饲?，把劉賀調(diào)到江西分公司做經(jīng)理。

結(jié)果沒幾年，又有人來和他匯報(bào)，劉賀在江西不安分，和其他的分公司經(jīng)理交往過密，大有結(jié)黨之勢。為了保險(xiǎn)起見，劉洵就把江西分公司的職權(quán)壓縮了四分之三，劉賀對此也沒什么辦法，只能自己生悶氣。神爵三年(前59年)，劉賀病死在南昌近郊，埋在了我們最近在電視上看到的那所墓穴中。

史書記載，劉賀被廢的主要原因是他淫亂，不守禮法。包括什么奔喪途中違反各種規(guī)定好似旅行啦;到長安城外應(yīng)該哭喪，劉賀卻說嗓子痛，哭不出來啦;即位之后，又行淫亂，沉湎于酒色啦……總之各種不靠譜兒，以至在廢黜時(shí)，皇太后聽取大臣匯報(bào)，羅列他的斑斑劣跡，都聽不下去了，直說“夠了”！

當(dāng)然，事實(shí)果真如此嗎？恐怕不完全這樣，對于被廢的劉賀而言，歷史的記載免不了有丑化渲染的成分。

說白了，這就是一個(gè)旁系富家子弟不敵企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、奪權(quán)失敗憤懣而終的故事。這個(gè)故事告訴我們了幾個(gè)道理：

1.要清楚了解市場狀況。劉賀對形勢一直誤判，以為自己位高而權(quán)重，結(jié)果只能鎩羽而歸。

2.不是創(chuàng)二代的料，就不要想屌絲逆襲。相反的例子是劉詢，作為一個(gè)根基同樣不穩(wěn)的年輕人，之所以能夠成為最后的大贏家，就是懂得先避鋒芒，積蓄力量再圖大業(yè)。