揭秘曹操和劉備誰才是更好的創(chuàng)業(yè)人？

讀過《三國演義》的人都知道，曹操和劉備在三國里面都是比較成功的領導者。曹操手下有一大幫強大的人物，而且自身也很偉大;劉備手下也有一大幫強大的人物，劉備也一樣偉大。

但是為什么曹操對關公那么好，關公在最后卻還是要過五關斬六將的回到劉備身邊？而曹操手下的人，不管劉備怎么拉攏，也不到劉備手下發(fā)展？可以說，三國是群雄的爭霸，才是中國歷史上最為著名的人才爭奪戰(zhàn)。

但是如果有過深入研究的話會發(fā)現(xiàn)，兩個人的領導方式是完全不同的。曹操和劉備為什么都能夠稱霸一方？他們得天下，劉備偏重的人情，通過人情拉攏人才，和結(jié)拜兄弟一起打天下。而曹操則是偏重利益，從沒有和任何人結(jié)拜過，他有智慧，有思想，有人品，但歸根結(jié)底用的更多的是利益和規(guī)矩。

而關于如何管理公司，如何籠絡人心，俞敏洪說過：企業(yè)的發(fā)展要平衡好三大塊---權力、利益和人情。創(chuàng)業(yè)者在早期最重要的應該是如何留住人才，而留住人才最為有效的方法是利益，只有在提供了足夠的利益你才能夠保證人才不被流失，也就保證了公司的根本。然后在這基礎上給予人情，就是錦上添花。而在公司發(fā)展成熟之后，則應該更加注重利用公司管理規(guī)則來規(guī)范內(nèi)部，以制度說話，避免人情和利益糾葛，實現(xiàn)自身的救贖，讓企業(yè)順利發(fā)展。

總的來說：創(chuàng)業(yè)者應當具有發(fā)展的眼光和前瞻的思維，在企業(yè)成長過程中，不同的階段要采用不同的側(cè)策略，不同的人才，不同的團隊，不同的制度，一個不愛學習，固步自封的創(chuàng)業(yè)者，他的企業(yè)不可能有做大做強。

創(chuàng)業(yè)者應當具有低調(diào)的精神和高調(diào)的作風，在面對人際關系、經(jīng)濟利益和鮮花鼓掌掌聲的時候應當保持謙虛低調(diào)，但在銷售產(chǎn)品，展示才華和彰顯價值的時候，應當大張旗鼓，宣傳個性，寸土不讓。

在企業(yè)還沒有壯大之前，此時的創(chuàng)業(yè)者還不具備統(tǒng)帥威望，應當時刻注意處理好友情和利益，人情和制度的關系。在企業(yè)壯大之后，應當以法治企，以嚴格的規(guī)章制度保證龐大的企業(yè)機器能夠高效運轉(zhuǎn)和長運航行。