租賃之殤
在這場兩敗俱傷的爭斗中，至今無從解釋的是，加多寶當時為什么沒有買斷王老吉的品牌?曾長期為加多寶提供咨詢服務的鄧德隆對此也頗感疑惑：“我認為應該有這種機會，不知道為什么這個事情就沒做。”
其實，加多寶的掌舵人陳鴻道也早想拿下王老吉品牌。2005年2月，中外合資企業(yè)“王老吉藥業(yè)”正式成立，同興藥業(yè)通過增資16888萬元，與廣藥股份各持股48.0465%，并列第一大股東。市場傳聞稱，廣藥和同興藥業(yè)曾有約定，要把海內(nèi)外的王老吉商標轉(zhuǎn)入到王老吉藥業(yè)該設想得到了王老吉傳人的支持，王老吉藥業(yè)具有每十年自動延續(xù)使用王老吉商標的權(quán)利。當時，陳鴻道被指便是同興藥業(yè)背后的實際控制人。如果轉(zhuǎn)讓進程順利推進，除了王老吉的配方，陳鴻道可以自然延續(xù)商標的使用權(quán)。但是，這件事中途不知為何擱置了下來。
鄧德隆曾向陳鴻道說起租賃品牌的風險：“我說可以幫他啟動第二品牌，重新跟王老吉競爭，那個時候完全有機會去跟王老吉競爭，把生意給扳過來，對于加多寶就是左口袋掏右口袋，這樣品牌就是自己的孩子。”
當時陳鴻道回答：“先不管是誰的，總之是社會的，已經(jīng)做到這個份上了，繼續(xù)做吧，會好起來的。”很明顯，陳本人是過于樂觀了。
對于加多寶低價租賃王老吉品牌涉嫌國資流失，更好的處理方式或許是，廣藥采取一種根據(jù)營收情況每年按比例收取商標費的方法，來規(guī)避國有資產(chǎn)的賤賣和流失。
可以說，王老吉此前晦暗不明的制度安排，便已決定了今日尷尬的結(jié)局。
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