如何把握好職場貴人的幫助？
如何把握好職場貴人的幫助？
如何把握好職場貴人的幫助？
我曾經(jīng)在一家民營企業(yè)工作了十年。這十年，我所學到的知識、受到的歷煉，個人的進步和發(fā)展是以前任何時期無法比擬的，我從一個最普通的小職員，逐步走上企業(yè)的領(lǐng)導崗位，在管理實踐中，學到了為人處事的許多寶方秘決，掌握了企業(yè)管理的知識經(jīng)驗。今天的我，成為一個成熟老練、高度職業(yè)化并且充滿了自信和工作激情的經(jīng)理人。
而回想起十年來的每一步成長，都和一種積極的心理暗示有關(guān)。多年來，我所在公司的董事長對我所做的每一項工作、每一個創(chuàng)意甚至于工作上一些微小的變革都會表示贊許和欣賞，有時還會作出“英雄所見略同”這樣的評價，給我以最大的肯定。對于一個職員來說，我的創(chuàng)意得到公司董事長、一個商界成功人士的贊賞和認同，我的內(nèi)心充滿了快樂，這種快樂長期以來成為我工作的動力。
最初進入公司時，我是膽戰(zhàn)心驚的，因為我從來沒接觸過“資本家”。老板雖然和我同齡，卻凜然有一種父兄般的威嚴。平時只要老板一來，同事們立刻噤若寒蟬，全體正襟危坐，聆聽訓示。老板說話，哪怕是錯的，也沒人敢說一“不”字。但是時間一長，這種感覺漸漸淡化，因為我發(fā)現(xiàn)，老板非常注重傾聽大家的發(fā)言，只要講得有一點點道理，他馬上大加表揚，鼓勵進一步思考。我對許多問題都比較積極地去考慮，也有自己的看法，雖然有時不太成熟，但是每一次都得到肯定和引導。
有時對工作上不能理解的問題我會請教老板，他總是很耐心地一一解釋，并且在公司的會議上對這種好問的精神一番表揚。進入公司不久，我擬訂了一些管理制度，同時積極地推行管理體制，這中間老板就作為“后臺支持”，這種支持一方面是排除制度推行過程中遇到的阻力、完善制度本身的缺陷等等面上的工作，另一方面，就是對我在這項工作中每一個小小的成就給予肯定，作為一種心理上的支撐，這種支持有時顯得尤為重要。我的工作就這樣慢慢有了一定的成績，與此相應的，我的職務、地位很快地得到了提升，這種提升應該說也打破了常規(guī)，因為在國有企業(yè)是不可能在幾個月之內(nèi)把一個普通的職員連升幾級的。
在公司的多數(shù)時間我從事管理工作。我既贊同規(guī)范管理，又不喜歡墨守成規(guī)、因循守舊，對企業(yè)管理經(jīng)常有新的想法和舉措。幾年前，我曾經(jīng)在公司大力推行企業(yè)文化建設(shè)。
在文化建設(shè)的框架下，對舊的制度進行補充修改或更替、倡導自我反盛提倡積極學習和開拓創(chuàng)新。這一系列的舉措，使公司的面貌發(fā)生了明顯的變化，員工的工作和學習熱情都得到了很大的提高。對新的管理設(shè)想下的改革成果，老板象欣賞精美的藝術(shù)品一樣發(fā)出由衷的贊嘆，他常常在各種場合夸獎我的工作。有時候，老板的贊揚會使我興奮好長時間，在為自己喝采的同時也勉勵自己百尺竿頭更進一步。
老板對人的培養(yǎng)，還體現(xiàn)在對人的潛力的發(fā)掘上。好多回，他給我安排的工作崗位都是我從未涉及的領(lǐng)域，當我表示猶豫、沒把握時，他就以一種不容置疑的口吻說：你行的！他對工作的思路從不作太多硬性的規(guī)定，“自己去策劃吧。”，而他會對工作的過程給予關(guān)注，在我碰到困難的時候提供有力的支持，殷切地期待著我的成功，就這樣，給了我一個足夠的展示空間。事實上，每一次他的這種引導總是成功的，在新的工作領(lǐng)域，我總能充分運用自己的知識和創(chuàng)造力，整合各方面的資源，把工作做得很出色。
不但是對工作的肯定，對我個人的一些專長、對問題的判斷力，老板也總是進行贊美。我經(jīng)常做許多文字工作，象擬寫公文、編寫制度等等，老板就稱我是公司的“一枝筆”，直到現(xiàn)在有時遇到他，他還會說道：公司最精彩的文章都是你寫的！其實我又何嘗不知道，公司最漂亮的“文章”是老板用心血書寫的，但是他總是把最好的贊美送給我。
這些贊美激勵了我，使我懂得了欣賞自己，樹立了極大的自信心，在并不很長的歲月里獲得了快速的進步和發(fā)展，而所有的一切，又怎么離得開一個懂得欣賞員工、象朋友一樣對待員工的老板?，F(xiàn)在有很多老板，喜歡以居高臨下的姿態(tài)和員工相處，總喜歡以教訓的口吻對員工說話，老是說“你要怎樣怎樣”、“你不要如何如何”，希望這樣他的員工就會去博命工作。實際上，員工并不是傻瓜，他們有思想、有自尊，他們需要的是激勵而不是教訓。一個老板如果學會欣賞他的員工，承認一個不斷進步和發(fā)展的員工也是成功者，那么，這個老板和他的員工之間就有了平等的交流平臺，他的員工得到的是良好的、積極的心理引導，員工的工作熱情就會象火山一樣爆發(fā)出來。與此同時，員工也會欣賞老板，給老板以激勵，當員工和老板成為朋友，當員工把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)，這個時候，還愁公司的事業(yè)不成功嗎？
