同事與朋友到底有怎么樣的區(qū)別？

每個(gè)人都有一個(gè)自己的朋友圈子，人和人之間的關(guān)系就像一條條道路一樣錯(cuò)綜復(fù)雜，所以今天我們來(lái)談?wù)勁笥押屯碌降资且粋€(gè)怎么樣的存在？?jī)烧咧g有怎樣的區(qū)別？

為公司創(chuàng)造價(jià)值

我們每天上班周圍都是同事，同事有我們的上級(jí)，有我們的同級(jí)，也有我們的下級(jí)。我們?cè)谕粋€(gè)公司，為了同一個(gè)目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)公司盈利，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值;個(gè)人勞動(dòng)得到較高的報(bào)酬，過(guò)上美好的生活。大家從不同的地方和不同的路徑到公司來(lái)，能在一起上班也是緣分，我們必須珍惜這種緣分。而朋友就是知己，就是和我們投緣的人，朋友理解我們，幫助我們，陪伴我們，甚至甘愿為我們兩肋插刀。朋友的要求很高，也很難得。有一位名人說(shuō)：人生得一知己足矣。同事可以成為朋友，朋友也可以成為同事，能成為朋友的同事更好，但不能成為朋友也得在一起做事。朋友之間注重情誼，同事之間講求原則。

我們既然是同事，在一個(gè)組織里共事，就要遵守組織的紀(jì)律，團(tuán)結(jié)一心為組織的目標(biāo)努力。作為企業(yè)的最大目標(biāo)就是效益，有公司效益也有個(gè)人收益，而要實(shí)現(xiàn)效益，就必須提高效率，包括工作效率、生產(chǎn)效率等。效率怎么才能提高？效益怎么才能實(shí)現(xiàn)？無(wú)非就是咬住目標(biāo)，千方百計(jì)，攻堅(jiān)克難，一路前行。在這個(gè)過(guò)程中，制度和執(zhí)行力尤為關(guān)鍵。

制度管理利于公司成長(zhǎng)

習(xí)總書(shū)記推行“依法治國(guó)”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度就是企業(yè)的“法”，依制度管人、管事是企業(yè)保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。特別是老企業(yè)，由于關(guān)系復(fù)雜，人的觀念陳舊，慣性思維很重，制度先行是做好內(nèi)部管理的保證。必須全面完善、修訂企業(yè)的管理制度，盡可能使制度“合理”“科學(xué)”，制度的公平性、有效性非常重要，誰(shuí)違反了制度誰(shuí)就得接受處罰，制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭遵守制度，維護(hù)制度的權(quán)威和尊嚴(yán)，否則，制度就成了擺設(shè)，成了稻草人，成了沒(méi)牙的老虎。好制度永遠(yuǎn)比好領(lǐng)導(dǎo)重要。如果制度不完善，有漏洞，使某些行為僥幸逃過(guò)，可以再修訂完善制度，制度不咎既往。制度的修訂要按照一定的程序，不能有隨意性。有制度一定要按照制度辦事，遵循制度規(guī)定的流程，不允許出現(xiàn)流程短路，或者程序發(fā)生顛倒。要按照管理“四化”，即程序化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升管理水平。

關(guān)系要理清

作為員工，一定要分清楚“朋友”和“同事”的關(guān)系，出了門(mén)可以是朋友，憑交情，憑感情，三好兩好，你來(lái)我往都行;但進(jìn)了門(mén)是同事，講原則，講規(guī)則，同事代表著企業(yè)利益，代表著層級(jí)關(guān)系，代表著職責(zé)權(quán)限，不能用來(lái)作交換，送人情。你違反了制度，我作為管理者該處罰就得處罰，不要說(shuō)我不給你面子，是你先不給我面子;不要說(shuō)我對(duì)不起你，是你先對(duì)不起我。這就是朋友和同事的區(qū)別，也是我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)的理念。

也許我們做不了好朋友，但可以做個(gè)好同事，為企業(yè)的興旺發(fā)展，為個(gè)人的幸福生活齊心協(xié)力，努力工作。